Innovation des Innovationsprozess

Jeder Betrieb der gesund und konkurrenzfähig bleiben möchte, muss sich ständig verbessern oder noch wichtiger – sich erneuern um seinen Marktanteil zu vergrößern und zu behalten. Dieses Ziel kann man durch neue Produkte erreichen. Das Lenken des Innovationsprozesses ist in diesem Prozess notwendig.

Mit dem Wachstum des Unternehmens, nimmt die Komplexität zu, durch z. Beispiel:
- Zunahme geographischer Verzweigung des Betriebes;
- Fusion mit anderen Unternehmen, die sich in Dokumenten und Arbeitsprozessen unterscheiden;
- zunehmende Zusammenarbeit mit externen Partnern oder
- strengere Gesetzgebung.

Der Innovationsprozess steht meistens unter großen Zeitdruck. Der erste Schritt zu einem „short time-to-market“ ist eine zuverlässige Durchführung des Innovationsprozesses. Das heißt: Disziplin in der Durchführung, Entwickelung der „sense of urgency“ am Anfang des Projektes und unter Gebrauch aller Möglichkeiten Unsicherheiten so schnell wie möglich zu finden und aus dem jeweiligen Projekt zu entfernen. Eine Möglichkeit dies zu erreichen, ist der Einsatz funktioneller Modulen, welche mehrere Generationen gebraucht werden können, zu entwickeln. Auch durch parallel arbeiten kann die Durchlaufzeit erheblich vermindert werden, obwohl damit ein größeres Projektrisiko besteht.

Die Grundlage des Innovationsprozesses ist die Ansammlung und Anwendung von Wissen. Strukturierte und unstrukturierte Kommunikationsprozesse spielen dabei eine sehr wichtige Rolle. Bei den Prozessen werden Informationen in Dokumenten festgelegt.

Zusammen mit VerbeterDeZaak.nl wurde ein einfaches und effektives Konzept entwickelt, das den Innovationsprozess in den Organisationen ständig erneuert. Metaware entwickelt Produktivitätstools, die man dafür braucht. Möchten Sie mehr darüber wissen, dann wenden Sie sich bitte an uns für weitere Informationen.