ISO 9001:2026 verschillen

 

De ISO 9001:2026 verschillen ten opzichte van ISO 9001:2015 weerspiegelen een duidelijke modernisering van het kwaliteitsmanagementsysteem. De nieuwe versie erkent dat organisaties opereren in een digitale en snel veranderende omgeving. Waar de vorige norm vooral nadruk legde op procescontrole, richt de nieuwe zich op wendbaarheid en continue aanpassing. De ISO 9001:2026 verschillen tonen dat risicodenken wordt uitgebreid met kansenmanagement om innovatie te stimuleren. Data-integriteit en informatiebeheer krijgen een prominentere plaats als fundament voor kwaliteitsborging. Leiderschap wordt niet alleen gekoppeld aan beleid, maar ook aan cultuur en ethische besluitvorming. De eisen aan contextanalyse zijn verdiept, zodat organisaties beter inspelen op maatschappelijke en technologische ontwikkelingen. De norm stimuleert integratie met duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Klanttevredenheid wordt ruimer geïnterpreteerd als waardecreatie en klantervaring. 

In tegenstelling tot de versie van 2015 wordt meer nadruk gelegd op kennismanagement en lerende organisaties. Digitale technologie en automatisering worden gezien als onmisbare onderdelen van kwaliteitsbeheer. Het gebruik van software voor monitoring, rapportage en traceerbaarheid wordt uitdrukkelijk erkend. Documentatie-eisen zijn flexibeler gemaakt en beter afgestemd op documentmanagement systemen. De taal van de norm is verduidelijkt, inclusief de verduidelijking van termen als “informatie gedocumenteerd”. De ISO 9001:2026 verschillen maken duidelijk dat interne audits strategischer moeten worden toegepast. Er is meer aandacht voor trendanalyse, voorspellende indicatoren en datagedreven besluitvorming. De managementreview krijgt een meer toekomstgerichte functie, gericht op strategische richting. Samenwerking in waardeketens wordt beschouwd als cruciale factor voor consistente kwaliteit. De rol van medewerkers is versterkt door nadruk op betrokkenheid, competentie en kennisdeling. Organisaties worden aangemoedigd om kwaliteit te zien als gedeelde verantwoordelijkheid. De norm erkent dat dienstverlening even belangrijk is als productie. Innovatie wordt gezien als essentieel onderdeel van kwaliteitsverbetering. De rol van digitale tools, waaronder software, ondersteunt continue evaluatie en verbetering. Transparantie en vertrouwen worden als pijlers van kwaliteit benadrukt. De eisen rond leveranciersbeheer zijn uitgebreid met aandacht voor partnerschap en risicodeling. Er is een expliciete link gelegd tussen kwaliteit en duurzaamheid in besluitvorming. De norm nodigt uit tot systematisch leren van fouten in plaats van enkel corrigeren. Tot slot benadrukken de ISO 9001:2026 verschillen dat kwaliteit in de toekomst draait om adaptiviteit, integriteit en waarde voor mens en maatschappij.

 

    Norm kwaliteitsmanagement systeem  
PDCA cirkel Paragraaf ISO 9001:2026 - vrij vertaald

Actie

Plan 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context

Klimaatverandering expliciet meenemen in contextanalyse en stakeholderverwachtingen.

Actualiseer contextanalyse en stakeholdermatrix; voeg klimaatimpact toe.

4.2 Inzicht in de behoeften en verwachtingen van belanghebbenden
4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen
4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem
     
5.1 Leiderschap en betrokkenheid

Versterkte focus op kwaliteitscultuur, ethisch gedrag en strategische aansluiting.    

Ontwikkel en communiceer gedrags- en cultuurbeleid; betrek directie actief.

5.2 Kwaliteitsbeleid
5.3 Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
     
6.1 Acties om risico's en kansen op te pakken

Duidelijk onderscheid tussen risico’s en kansen; uitgebreid wijzigingsbeheer.

Herzie risicoregisters en wijzigingsprocedures; voeg kansengebaseerde doelen toe.

6.2 Kwaliteitsdoelstellingen en de planning om ze te bereiken
6.3 Planning van wijzigingen
     
7.1 Middelen

Werkomgeving uitgebreid met sociale, psychologische en fysieke factoren.

Breid RI&E en HR-beleid uit; monitor welzijn en inclusie.

7.2 Competentie
7.3 Bewustzijn
7.4 Communicatie
7.5 Gedocumenteerde informatie
Do 8.1 Operationele planning en beheersing

Klantcommunicatie uitgebreid met contingency actions; meer nadruk op duurzaamheid en recycling. 

Actualiseer procesinstructies en klantcommunicatie- protocollen.

8.2 Eisen voor producten en diensten
8.3. Ontwerp- en ontwikkeling van producten en diensten
8.4 Beheersing van extern geleverde processen, producten en diensten
8.5 Productie en het leveren van dienstverlening
8.6 Vrijgave van producten en diensten
8.7 Beheersing van afwijkende outputs
       
Check 9.1 Monitoren, meten, analyseren en evalueren

Uitbreiding van klanttevredenheid (sociale media, trends) en management review.  

Gebruik nieuwe datakanalen voor feedback; versterk trendanalyse.

9.2 Interne audits  
9.3 Management review  
       
Act 10.1 Continue verbetering

Focus op doorbraakinnovatie, digitalisering, flexibele correctieve maatregelen.  

Herzie verbeterbeleid; voeg innovatieprojecten toe aan verbetercyclus.

  10.2 Afwijkingen en corrigerende maatregelen
       
PDCA cirkel Paragraaf ISO 9001:2026  

 

Kortom, de nieuwe ISO 9001 versterkt de koppeling tussen kwaliteitsmanagement, strategie, cultuur en toekomstgericht leiderschap.

ISO 9001:2026 verschillen - up-to-date managementsysteem

Het Metaware platform zijn verschillende software applicaties, die functioneren op één platform, met onderlinge samenhang. Het (verplichte) beschreven managementsysteem is geïntegreerd met alle registraties en andere prestatiemetingen. Klaar voor ISO 9001:2026. 

[klik hier voor een plan van aanpak voor een geïntegreerd ISO 9001:2026 managementsysteem platform]

ISO 9001:2026 verschillen

Start nu je gratis proefperiode

Wij hebben geen 'glimmende folders'. Ga meteen zelf achter de knoppen zitten en ervaar het gemak, overzicht en de productiviteitsverbetering.
Wij helpen je online en verrijken je met de ervaring en 'best practices' van andere gebruikers.

Start Nu